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?????? 3月3日，農(nóng)歷正月十八，江蘇江都建設(shè)工程有限公司各區(qū)域公司經(jīng)理和公司部門(mén)正、副職以上三十多人齊聚建工大廈二樓多功能廳，一年一度的“經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制”簽訂會(huì)在一片歡樂(lè)、輕松的氣氛中拉開(kāi)了序幕。這次簽訂會(huì)與以往不同，是在貫徹市委、市政府十一屆十二次全會(huì)和全市建筑業(yè)表彰大會(huì)會(huì)議精神下召開(kāi)的一次誓師大會(huì)，會(huì)議主題鮮明、目標(biāo)明確。這次會(huì)議是為實(shí)現(xiàn)江都建設(shè)跨躍式發(fā)展，全力沖擊500億，打造江都建筑業(yè)千億產(chǎn)業(yè)群而召開(kāi)的一次別開(kāi)生面的大會(huì)。
?????? 作為老牌施工企業(yè)，江都建設(shè)一直是江都市委、市政府和全市人民關(guān)注的焦點(diǎn)，是江都建筑業(yè)的龍頭和建筑產(chǎn)業(yè)的支柱，同時(shí)也是推動(dòng)江都城市發(fā)展的主力軍。沐浴著改革的春風(fēng)，江都建設(shè)可謂是幾經(jīng)風(fēng)雨，從幾把瓦刀時(shí)代迅速成長(zhǎng)為具有施工總承包特級(jí)資質(zhì)，足跡遍布全國(guó)各地，延伸海外市場(chǎng)，建筑蛋糕幾經(jīng)擴(kuò)大，逐步躋身建筑強(qiáng)企行列。伴隨著改革、改制的深入，江都建設(shè)可謂是脫胎換骨，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子為公司的發(fā)展帶來(lái)了新一輪活力，大量資本金的注入和各項(xiàng)管理制度的出臺(tái)，江都建設(shè)正以一個(gè)新的起點(diǎn)和新的形象展示在公眾面前，經(jīng)營(yíng)更靈活、管理更規(guī)范、目標(biāo)更明確。09年兩項(xiàng)施工總承包魯班獎(jiǎng)和150多億的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值傲視整個(gè)江都建筑業(yè)，已連續(xù)兩年位居江蘇省建筑業(yè)綜合實(shí)力三十強(qiáng)第二名，為江都建筑業(yè)的新一輪革新和飛躍發(fā)展起到了積極的表率和推動(dòng)作用。
簽訂會(huì)上，江都建設(shè)總經(jīng)理褚勤分別與十個(gè)區(qū)域公司經(jīng)理簽訂了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)抵押承包責(zé)任書(shū)，并就江都建設(shè)如何實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展提出如下三點(diǎn)思路：
?????? 一、以經(jīng)濟(jì)激勵(lì)為先導(dǎo)，堅(jiān)持公平、公正的原則，不斷提升經(jīng)營(yíng)承包人的整體素質(zhì)和市場(chǎng)開(kāi)拓能力。2009年，新的經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制在西安、昆山兩個(gè)區(qū)域公司率先試點(diǎn)，取得了成功，兩個(gè)區(qū)域公司各項(xiàng)指標(biāo)都大幅度提升，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大幅降低，人員收入大幅提高。新的經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制給各區(qū)域公司提供了更為廣闊的舞臺(tái)、更加靈活的思路、更具發(fā)展的潛力。公司根據(jù)各區(qū)域公司的實(shí)際情況，下達(dá)各項(xiàng)指標(biāo)，做到多繳多得、多創(chuàng)多得、多控多得，指標(biāo)與經(jīng)營(yíng)承包人薪籌直接掛鉤、與區(qū)域公司管理人員的收入直接掛鉤，增強(qiáng)了區(qū)域公司自主開(kāi)拓市場(chǎng)能力和自主經(jīng)營(yíng)的權(quán)力，同時(shí)也進(jìn)一步降低了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
?????? 二、以培植區(qū)域公司實(shí)體化項(xiàng)目為重點(diǎn)，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，逐步延伸產(chǎn)業(yè)鏈。徹底打破原有單一的經(jīng)營(yíng)模式和管理模式，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，進(jìn)一步解放思想、搞活經(jīng)濟(jì)，在西安、天津兩個(gè)區(qū)域公司培植一至兩個(gè)超億元的實(shí)體項(xiàng)目進(jìn)行試點(diǎn)，利用公司信息化管理系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目的施工、質(zhì)量、安全、物資、進(jìn)度、成本進(jìn)行全程把控，做到提高公司的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，提升區(qū)域分公司的管理水平，提高全體員工的收入水平。公司總部和其他區(qū)域公司也要積極謀劃，及早進(jìn)行實(shí)體項(xiàng)目的嘗試。通過(guò)三年的培植，確保江都建設(shè)經(jīng)濟(jì)收入翻倍的同時(shí)，保證員工的收入平均達(dá)到一流建筑強(qiáng)企的水平。
延伸產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)多領(lǐng)域滲透是新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子為實(shí)現(xiàn)江都建設(shè)跨越式發(fā)展的又一重要舉措?？繂我坏慕ㄖ鳂I(yè)已不能滿(mǎn)足企業(yè)本身發(fā)展的需要，不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求，縱觀兄弟單位，都是一業(yè)為主，多元經(jīng)營(yíng)，逐步將產(chǎn)業(yè)滲透到各個(gè)領(lǐng)域，從單一的經(jīng)營(yíng)模式逐步發(fā)展至復(fù)合模式，使企業(yè)走上集團(tuán)化道路。江都建設(shè)實(shí)力雄厚、品牌優(yōu)越，實(shí)現(xiàn)多元化勢(shì)在必行。2010年，將從與建筑業(yè)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)入手，以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為立足點(diǎn)培植一至兩個(gè)地塊進(jìn)行嘗試，逐步延伸至其它產(chǎn)業(yè)，確保公司能夠盡快走上多元化、集團(tuán)化的發(fā)展之路。
???????? 三、以提升管理水平為重點(diǎn)，堅(jiān)持“管理、開(kāi)拓”兩手抓、兩手硬，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。一直以來(lái)，江都建設(shè)雖然各項(xiàng)指標(biāo)逐年都有提升，但增幅較小，與周邊兄弟單位相比，增幅差距逐步明顯。2007年以來(lái)，對(duì)公司進(jìn)行了重新改制重組，重組后的江都建設(shè)實(shí)行了兩置換：一是置換公司的股本結(jié)構(gòu)，讓大量民營(yíng)資本充實(shí)進(jìn)來(lái)，為公司的快速發(fā)展提供了資金保障；二是置換員工的身份，打破原有的平均分配制度，做到用人靈活、定崗定薪、唯才重用，充分調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性。2010年，江都建設(shè)將進(jìn)一步加大管理力度和市場(chǎng)開(kāi)拓力度，利用公司的信息化管理系統(tǒng)，做到項(xiàng)目信息隨時(shí)收集，經(jīng)營(yíng)過(guò)程全面監(jiān)控，項(xiàng)目管理層層把關(guān)，通過(guò)提高公司的管理水平，提升公司的經(jīng)營(yíng)行為，堅(jiān)持“管理、開(kāi)拓”兩手抓、兩手硬，不斷擴(kuò)大江都建設(shè)的市場(chǎng)份額。
??????? 簽訂會(huì)在熱烈、祥和的氣氛中圓滿(mǎn)結(jié)束，所有參會(huì)人員熱情高漲、信心倍增。紛紛表示，一定以這次會(huì)議為新的起點(diǎn)，以新的面貌迎接新的挑戰(zhàn)，為江都建設(shè)跨越式發(fā)展，打造江都建筑業(yè)千億產(chǎn)業(yè)群而不懈努力。
??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? （徐懷華）
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