|
讓企業(yè)文化成為形象跨越的引擎
?
? ? 在集團公司新春年會上，董事長褚勤將年會主題確立為“立足新起點，實現(xiàn)新跨越”，并提出2019年工作目標為“五大跨越”，其中旗幟鮮明地提出企業(yè)形象的跨越。如何實現(xiàn)形象跨越，顯然這是一個難以量化的指標。在過去的十年里，集團公司在經(jīng)歷了企業(yè)改制、高層人事頻繁變動等一系列重大事項后，需要在價值取向上進一步糾偏，在企業(yè)精神上進一步提振，在員工風貌上進一步提升，在經(jīng)營業(yè)態(tài)上進一步拓展，重點歸結到在企業(yè)文化上需要進一步彰顯。
?
企業(yè)文化這個名詞對我們大多數(shù)來說并不陌生，它是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的并為全體成員遵循的價值觀念、共同意識、思維方式、行為規(guī)范及準則的總和。它又分為物質層、制度層及精神層三個層次，三者緊密聯(lián)系，相互作用，不可分割。其中，精神層處于企業(yè)文化的核心，是企業(yè)員工共同信守的基本信念、價值標準、職業(yè)道德及精神風貌，為物質層和制度層提供思想基礎。制度層是對企業(yè)員工的行為產(chǎn)生約束性、規(guī)范性影響的規(guī)章制度，約束和規(guī)范物質層文化和精神層文化的建設。企業(yè)創(chuàng)造的物質文化，是形成精神層文化和制度層文化的條件，包括企業(yè)標識、企業(yè)歌曲、文化傳播網(wǎng)絡和ＣＩＳ等，是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)和載體。
?
? 松下幸之助曾經(jīng)如是說：“我只要走進一家公司七秒鐘，就能感受到這家公司這個月的業(yè)績如何?！边@位日本經(jīng)營之神用來測量一個公司成就的工具，既不是財務報表上的數(shù)字，也非掛在墻上的曲線圖，而是他在瞬間所捕捉到的一種氣味，一種感覺，一種渲染人心的力量，它就是——企業(yè)文化。
?
江都建設集團自成立以來，歷經(jīng)多年積淀，形成了“團結、拼搏、務實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，積極倡導“誠實、守信、至誠、致遠”的經(jīng)營理念，大力推進“團結拼搏、令行禁止、嚴謹求實、艱苦奮斗”的工作作風，在企業(yè)發(fā)展過程中起到良好的精神引領作用。這些傳統(tǒng)文化成為企業(yè)發(fā)展的基石，從而企業(yè)多次被評為“全國建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”、“全國守合同重信用企業(yè)”、“全國工程質量管理優(yōu)秀企業(yè)”、“全國建筑業(yè)ＡＡＡ級信用企業(yè)”等等。只不過在改制后的長期動蕩中，企業(yè)文化一度淡化，出現(xiàn)短暫的斷層，變得模糊，不清晰了；是碎片式的，不是體系性的；是松散型的，不是整體性的。漸漸地，傳統(tǒng)的企業(yè)文化成為了標語，逐步成了口號。經(jīng)過細致剖析，江都建設過去的誠信為本、無私奉獻、自強不息的企業(yè)精神，強烈的市場意識、精細管理、品牌優(yōu)先和不斷創(chuàng)新的特質是優(yōu)秀的文化基因。同時企業(yè)內工作推諉、缺乏效率、團隊協(xié)作不夠明顯等不良基因客觀存在，這些是未來文化轉變的關注點。
?
我們現(xiàn)在的任務就是要把優(yōu)秀的文化基因保留和發(fā)揚，將不良的基因剔除和轉變，使優(yōu)秀的企業(yè)文化體系化、具象化。優(yōu)良傳統(tǒng)不能丟需要傳承，優(yōu)秀文化不能斷需要延續(xù)。這是企業(yè)生存和發(fā)展的血脈，是企業(yè)核心價值觀的體現(xiàn)，是企業(yè)的靈魂，它左右著員工的思想，影響著高層的決策，外顯為員工的行為，直接決定著公司的業(yè)績。實踐證明，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的內生動力，是企業(yè)跨越的力量源泉。必須深深植入員工心里，外化在員工的行為舉止之中。
?
良好的社會形象是企業(yè)文化的最好體現(xiàn)。當我們說起那些著名公司時我們往往是嫉妒不已，因為我們希望成為這個優(yōu)秀公司的一員，當我們聽到別人對江都建設較高評價時會特別興奮，因為我們得到了社會的認可，我們的付出得到了社會的承認，這就是我們員工自豪感的最大來源。江都建設已站在新的歷史起點上，我們無論在精神層面、制度層面，還是在行為層面，在打造文化軟實力上，都要一以貫之，傳承企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，弘揚以質量興業(yè)、誠信經(jīng)營、樹立品牌、科技創(chuàng)新的正能量，營造尊重人才、尊重創(chuàng)新、尊重付出的良好氛圍，樹立回報社會、敢于擔當?shù)恼嫘蜗?，既讓員工感受到人文關懷、有創(chuàng)業(yè)激情，又能感受有上升空間、有工作動力，進而有責任擔當。
?
筆者認為，我公司應該清晰地梳理和提煉出系統(tǒng)的企業(yè)文化，形成江都建設所特有的企業(yè)文化體系。通過制度固定下來逐步成為企業(yè)全體員工共同的思想意識、精神信仰和日常行為準則，進而成為企業(yè)的核心價值觀。使之更好地服務于企業(yè)的戰(zhàn)略，提升企業(yè)的價值。在一種親情化文化氛圍下去指導公司制定更加合理的激勵機制、績效評價和考核體系，制定更加合理的薪酬分配體系和培訓體系，去加強內部溝通和協(xié)調，激勵全體員工不斷開拓創(chuàng)新，從而不斷地加強和提高公司的管理績效，擴大公司的品牌形象，形成上下一致的企業(yè)文化，不斷提高員工對企業(yè)文化的認同度，進而提高工作的執(zhí)行力，把公司真正建設成為一個國際知名的現(xiàn)代化企業(yè)集團。
?
我公司將通過兩至三年的時間，完成企業(yè)文化的重塑和打造。一要通過企業(yè)文化建設，培育企業(yè)精神文化和價值理念，打造企業(yè)文化軟實力，鑄造企業(yè)之魂。二要弘揚團隊精神，建設學習型組織，培育人本文化，形成人和之勢。三要完善制度與行為文化建設，鍛造企業(yè)軀架，夯實企業(yè)成長之基。四要進一步構建品牌文化和視覺文化，提升企業(yè)文化價值，重塑企業(yè)形象。五要開發(fā)全員共建的支持系統(tǒng)，激發(fā)企業(yè)文化建設和企業(yè)發(fā)展的不竭動力。
?
優(yōu)秀的企業(yè)文化的打造不是一朝一夕的，需要全體員工的共同參與，需要一個長期過程。需要靠制度建設保障企業(yè)文化，靠培訓宣傳推廣企業(yè)文化，靠領導率先示范企業(yè)文化，靠員工參與實踐企業(yè)文化。路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。在企業(yè)文化建設的漫漫長路上，只要我們齊心協(xié)力、同心同向，經(jīng)過全體同志們共同努力，一個全新的江都建設必將不久屹立于建筑業(yè)強企之林。
（杜國平）
|
現(xiàn)在位置：
